В какой-то момент для каждой компании наступает сложный период, когда её могут поддерживать в более менее стабильном состоянии только продажи и управление ресурсами. На самом деле, это ключевые факторы, от которых зависит прибыльность компании, а также ее стабильность на рынке.
Разберем несколько шагов, которые помогут вам сократить расходы в бизнесе:
1) Собрать все расходы в бизнесе.Для начала вам необходимо выяснять и собрать полную информацию о том, куда уходят деньги в бизнесе. Наверняка у вас уже имеется какая-то статистика расходов. Возьмите эти данные за последние пол года и проанализируйте факторы, которые влияли на размер расхода.
2) Сгруппируйте расходы по каким-то определенным признакам.На этом этапе вам необходимо собрать все расходы в какие-то укрупненные статьи. Наверняка вы тратите каждый месяц определенную сумму на какой-то один вид товаров и так далее. Проанализируйте свою ситуацию.
3) Разделите все траты на временные и постоянные.Это необходимо сделать для того, чтобы понять, какая часть денег зависит от объема продаж, а какая зависит от каких-то других факторов. Такое действие поможет вам управлять какой-то частью трат отдельно от других.
Увеличение расходов действительно зависит от множества факторов, приведем некоторые из них:1) Уменьшение объема продаж.
2) Влияние каких-то факторов на план движения бюджета.
3) Изменений условий для продажи у поставщиков, с которыми происходит сотрудничество.
Спасибо за ваш вопрос!
Эксперт Pro DGTL, Алексей