Как набрать команду?

Именно от людей, которых вы набираете в свою команду, зависит успех той или иной организации. Но сделать это не так просто, особенно если вы запускаете стартап, ведь, как правило, это повышенные нагрузки, срочные дедлайны и много задач, которые нужно успевать делать вовремя.

Приведем несколько советов, которые помогут вам в правильном выборе.

1) Нанимайте лучших. Например, перед вами стоит выбор нанять нескольких новичков или одного, но действительно профессионального специалиста. В данном случае, конечно, стоит выбирать второе, так как один такой специалист хоть и обойдется дороже, но именно он с большей вероятностью окупится в дальнейшем.

2) Ищите целеустремленных людей, которые готовы вкладывать в работу максимум усилий и времени.

3) Подбирайте команду самостоятельно.

4) Дайте будущим сотрудникам информацию о том, что именно в вашей компании они смогут самореализоваться.

Для того, чтобы набрать свою команду для стартапа, вам необходимо учесть несколько важных правил, которые обязательно смогут вам помочь в решении этой задачи. Желаем удачи!

1) Представить структуру вашей компании, цели, к которым вы планируете прийти уже через год.
2) Определите количество человек в минимальном количестве, для того, чтобы вам можно было спокойно начать работать.
3) Подготовьтесь к тому, что придется много экспериментировать с профилем должности.

Спасибо за ваш вопрос!

Эксперт Pro DGTL, Алексей