Scrum — это метод управления проектами в области разработки программного обеспечения, разработки продуктов и других сложных процессов. Это гибкая структура, которая помогает командам работать вместе, доставляя продукты быстрее, чем традиционные методы, без ущерба для качества. Scrum основан на принципах гибкости и гибкости.
Процесс Scrum начинается с того, что менеджер проекта («Scrum Master») определяет цели и объем проекта. Затем команда проекта разбивает работу на более мелкие этапы, называемые «спринтами». Во время каждого спринта команда работает вместе, чтобы выполнить задачу в заданные сроки. Это позволяет постоянно пересматривать и улучшать проект в ходе каждого спринта.
Scrum основан на идее «самоорганизующихся команд». Это означает, что члены команды несут ответственность за планирование и управление своей работой в рамках проекта, а не полагаются в этом на менеджера проекта. Скрам-мастер отвечает за эффективную работу команды и достижение целей проекта.
Scrum помогает командам сосредоточиться на быстром, эффективном и высоком качестве предоставления ценности клиенту. Это также помогает командам лучше сотрудничать и устраняет необходимость в длительных и затяжных совещаниях. Scrum также помогает командам выявлять проблемы на раннем этапе и предоставляет структуру для их быстрого решения.
Scrum — это гибкая структура, которую можно использовать практически в любой отрасли и применять к любому проекту. Это помогает командам более эффективно работать вместе и быстрее создавать высококачественные продукты.
Кому подойдет Scrum?
В этой методике принимают участие не только сотрудники, но и заказчики. И лучше всего, когда это происходит в живую, при личном общении, а не на удаленке.
Данная методика отлично подойдет тем, кто создает какую-то новую продукцию и пока не очень имеет представление, чего бы он хотел добиться и каких результатов ожидать.